茶叶生意,一定要记住,千万别一开始就开店,那样容易直接跨掉。如何落地?1、互联网商业模式:打造互联网商业模式:以B端为核心赋能,吸引加盟商及分享者,分销者形成社群并在C端裂变;2、团队:团队是成功额基础了,一切都是人做的,需要策划,运营,招商人员,不要做,要精;一个好的互联网营销团队胜过几百销售人员;3、渠道:先确定主渠道,再开发全渠道;传统渠道,电商和移动社交结合,线下和线上打通,实现赋能结及裂变;4、运营:运营是重中之重,微信和头条为主,微信做C端的引流,推广活动及深度的服务和沟通,头条做招商和推广,百度做信息沉淀和关键词优化等;5、推广:全网营销推广,先主要做百度信息,官方优化,再做全网营销的13个方面,具体根据情况开展。

2020普洱茶生意好做吗?

据茶山了解的信息,目前还是有较多毛茶压在茶农手里没有卖出,一是往年大客户都会批量订购,今年疫情需求减少,尤其是定制业务。二是部分茶农依靠每年上山找茶或旅游的终端客户卖茶,今年疫情原因上山人少。三是今年个别的茶树因为外地采购茶叶的人没有来采茶,当地茶农采制后也是没有卖出。如果直接从茶农手里采购茶叶,今年价格还是挺好的,我采购了几万元的生茶,有饼有散茶,有茶农手里没有卖出的尾货,有毁约没有定出的茶,也有茶农自己遍寻茶山采到的不知名山头但品质很好的茶,茶一看山头,土壤生态环境,二看制作工艺。

想做茶叶生意,应该怎么开始?

我是日照绿茶茶农,家里有50亩茶园,家父天天炒茶,茶农直销,价格最低,品质保证,定制化服务。做茶叶生意,一定要记住,千万别一开始就开店,那样容易直接跨掉。我给你算个帐,不算门店租金和装修费用,只算一种茶叶,最基本的一个冰柜2000,封口机500,礼盒包装2000元,茶叶存上3个档次,高档300元存10斤,中档200存20斤,低档100元存30斤,仅这些就得1.5万。

如果直接开再算上房租和装修怎么一年也得投入近10万元。如果10万对于你来说就是九牛一毛那就无所谓直接开吧。如果10万对于你来说算得上一笔大额。那就按我说的来吧。 第一,你先去找好几个好的货源,货源很关键,货源不好直接断你的后路。 第二,找好货源后,每天在朋友圈告诉您的所有亲朋好友去宣传你有茶叶,你要卖茶叶

第三,想法设法去利用一切关系去推销你的茶叶就这样一天天去坚持,去一个客户一个客户的积累,一定不要着急,用心去维护好每一个客户,坚持一年,看看客户量,如果客户量足够多那就直接开店,客户量很少就继续坚持。记住在中国任何行业只要你用心经营5年一定会小有气色的,前提是一定要用心。 我就是这样过来的。

在2019年,茶叶生意该如何做强并且做大?

感谢邀请。今天周六,刚跟一位做茶20多年的深山茶人(具有悠久历史的云南普洱茶品牌,为保护隐私,企业、品牌及传承人的姓名暂时略去)聊到茶叶品牌如何打造的问题。晚上回到家,看到这个问题当仁不让,我就回答一下。简单说,就是三句话。但说起来简单,做起来难,做好就更难,做到极致才能做强、做大!具体如下:第一,本质:明确企业品牌战略;什么是战略,什么是品牌战略?我是这么认为的,所谓的战略就是要保持企业在未来的竞争优势。

第一步是:我在那里?第二步是我要去哪里?第三步是我怎么去到那里。包含几个方面,企业品牌战略;品牌架构,品牌模式;品牌管理,战略实现的步骤;第二,做强:打造基础品类品牌;一个完整的品牌规划包含了哪些要素呢?第一是定位:定位就是让品牌在消费者心智中创建一个精准的、最佳的位置。品牌定位一般会运用3C模型,即通过消费者,竞争对手,企业自身找到一个差异化精准的定位,品牌规划就是在这个点上的发掘和延伸!第二是核心价值;就是品牌带来的最核心的利益是什么?第三是品牌的个性;品牌也具有人一样的性格特点。

人有个性,品牌同样有个性。如,想到百事可乐这个品牌有什么个性,你一定想到新一代的,年轻的,有激情的;第四是品牌主张,也就是广告语,如加多宝,广告语是“怕上火,喝加多宝”;广告语一定是用一句话来解释定位,并对核心价值进行直接的描述,更好的广告语还可以给出一个购买理由,并打动和号召消费者来购买。第五是品牌背书,能为品牌带来更多的信任,加强消费者跟品牌之间的稳定关系,如企业的品牌,企业的科技实力、技术、合作机构等等。

最高层级应该是品牌愿景和品牌信仰。伟大的品牌就是为消费者塑造一个梦想,并让消费者为之努力奋斗。之间的内在逻辑关系是:发掘核心价值,找到表达品牌核心价值的策略,反复传播,最后形成一对一的品牌联想。第三,做大:延展到战略品类品牌;做强基础品类,在此基础上延伸到战略品类,形成科学的子品牌的组合,这样就可以做大了。

场景化产品塑造我认为应该包含三方面:第一是物理层面的产品;第二是价值层面的产品;第三是精神层面的产品。随着生活品质的提升,人们消费一种产品,除了购买功能之外,还需要购买价值,有时候,还要一些精神的享受。江小白不是靠卖文案实现一年10亿的销售,它是靠洞察消费者,形成场景的解决方案,这才是核心。江小白不是靠什么文案制胜的,而是深刻地洞察消费心理,靠场景化产品的解决方案,触动85后和90后的内心,让他们找到了一种聚会时候的宣泄和释放。

这才是江小白的产品和营销逻辑。小罐茶,一年20亿销售额,一罐就是一泡,很好的产品场景化解决方案,可以用来送礼,有面子,价值外化,品牌化;你看看,茶叶都是讲文化,讲产地,小罐茶已经跳开这些,用大师背书,场景化产品,解决了数十年解决不了的问题,八位大师敬你一杯小罐茶……呵呵。总结小罐茶的做法是1、小罐茶让茶叶品牌化万家茶企不如一个立顿,就是因为中国的茶叶没有品牌,只有品类,要么就是一个零售品牌,店铺的品牌,品类的品牌,产品的品牌很少啊······小罐茶,让茶叶一下具有了品牌化属性,也就有了产品的溢价能力。

2、小罐茶是茶叶的价值化送礼的定位是精准的。但送礼需要有一定的价值。小罐茶的大师背书,一罐4g,独立包装,可以搭配,最核心的是,80g,500元,送礼的时候对方也知道价值,这就是一种心理。你要说这是庸俗的,也没办法,当年送礼的时候,想不起来买什么的时候,就想到小罐茶,这就成功了。3、小罐茶创造了一种消费新场景小罐茶大家看到过它的广告了,都是杜国楹干的,一个营销的天才也不为过。

背背佳、好记星、E人E本、8848钛金手机,也都是他干的。有人可能会说,这些广告很令人生厌,但你要知道,这些产品为什么会火爆?从营销专业的角度来说,这算是奇迹了。4、小罐茶的底层逻辑深度解决痛点和痒点,送礼的尖叫点。第一,创造了一罐就是一泡,这就是场景消费,场景之下,你就是消费者,这个茶就不是选购品,而是必需品了;第二,这个包装高大上,有概念,很合适,拿来送礼,实现了跟其他产品的差异化。

小罐茶通过场景和送礼等的洞察,迅速抓到了这个行业的本质,“一泡”而红。小罐茶是靠广告轰起来的吗?表面看是的,但只要稍微分析一下,它的方法还是很巧妙的,至少是另辟蹊径,化腐朽为神奇了。央视的垃圾时段,又被杜利用了一把,效率和效果极高。我一直在想,为什么茶叶、白酒这些品牌,除了说产地、文化以后,基本就无所作为了呢。

这种传播不也有很好的转化吗?当然,产品是重要的,也是基础,但你不能仅仅从功能或者文化上来谈产品,而是从消费者,从使用者,从场景和精神层面来看产品。场景是产品的解决方案,小罐茶的做法你是不是有点受启发?茶叶的营销也是没有固定套路的,你可以年轻化;也可以创造一种场景,还可以建立自己的超级IP,你最好不要像小罐茶一样去央视砸广告,疯狂的去砸出一个市场来,因为人家的套路不一定合适你。

如何落地?1、互联网商业模式:打造互联网商业模式:以B端为核心赋能,吸引加盟商及分享者,分销者形成社群并在C端裂变;2、团队:团队是成功额基础了,一切都是人做的,需要策划,运营,招商人员,不要做,要精;一个好的互联网营销团队胜过几百销售人员;3、渠道:先确定主渠道,再开发全渠道;传统渠道,电商和移动社交结合,线下和线上打通,实现赋能结及裂变;4、运营:运营是重中之重,微信和头条为主,微信做C端的引流,推广活动及深度的服务和沟通,头条做招商和推广,百度做信息沉淀和关键词优化等;5、推广:全网营销推广,先主要做百度信息,官方优化,再做全网营销的13个方面,具体根据情况开展。

······简单的一个思路和总括,要做好茶叶营销,做强最大,是一项系统工程,需要下大力气,坚持下去。2019,为企业量身定制年度顾问服务你可能会说,这是一项大工程,系统而庞杂,但没关系,蒋老师在2019年,征集3家(对,只有3个名额,先到先得!)对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业(具备一定的产品、团队及资源基础),由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问,辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地!数量:仅限3家企业,名额有限,先到先得!方式:年度顾问服务,每月/每2个月/1-2天的辅导和实地沟通指导和辅导。

内容:企业现场诊断,品牌超级IP系统构建及场景化产品策划,互联网商业模式梳理,自媒体及全网营销建议、架构搭建,社群营销运营辅导及落地。观点:深知精准营销创始人、CEO 蒋军蒋老师互联网营销社群课程,头条语音专栏和视频专栏已经开通。深知精准营销:提供互联网精准营销策划运营,品牌IP化构建,场景化产品策划,互联网商业模式设计,营销运营,资源导入及项目落地,快速实现销售转化。