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1，茶叶公司如何搞大

公司向做大，关键是市场定位，好的市场定位就能撑出一片地， http://www.xmlilun.com 你去看下
那要看你的销售技巧，怎么去守老客户，什么都是从小做大的。还有做的是宣传！慢慢去体味其中的奥妙吧。有时候别人说给你的，不如你自己去尝试中找经验，那才是你最想达到你的目标不是吗？

2，在竞争激烈的社会如何扩大茶叶销路

茶庄多也未必不是见坏事,起码顾客可以对比.不知道贵茶庄的地段,如果选个地段只能做死水生意,那也是很无奈的，死水生意比如在不是很繁荣的地段,客流量不大. 一年到头也就春、秋茶卖点(铁观音)所以冰箱存货量要足. 要扩大销路最好认识多点政府机关或生意上的人,自己喝茶的人买不了多贵的茶叶,一般买去送人的生意好做. 不知道你茶店地理位置,销售利润,流动资金,无法做出正确判断

3，2011年如何把茶叶发展做大做强的新思路

楼上说的很对~人是相当关键的~找人用人重中之重~其它各方面也要跟上~比如质量~服务~然后再有一点就是大力宣传了~
注重品牌建设，提高销售人员职业素养，增强竞争力
LZ这问题问的范围太宽了。怎么发展。看你的什么企业、什么公司。强势在哪？弱势在哪？产区、茶种不一样，消费目标群的定位不一样，发展的方向都会有所不同。渠道、终端永恒不变的法宝啊。当然现在行业已经兴起一股品牌之风,公司+农户模式等等。这跟中央一号文件的解决“三农”问题有关的

4，怎样的模式才能搞好茶叶产业

经过多年实战经验的累积，茗燕人无论在茶叶专业领域方面，还是在市场终端网络建设与培育方面，都彰显出锤炼后的睿智与稳健。卓越的市场营销能力、敏锐的市场嗅觉及洞察力、强烈的市场方向感，造就了茗燕人勇于颠覆的性格，在品牌发展战略上，我们一向不屑于随波逐流，敢于另辟蹊径。 我们已经看到，不少茶叶品牌，为了追求品牌外在形象的光鲜亮丽或因其对茶行业现状的错误预测，全然不顾茶叶市场的实际状况，动辄要求加盟商投入数十万元开设面积上百甚至数百平方的茶叶专卖店，高昂的店租及装修费用，导致前期投入资金过大。而因茶叶市场培育期至少需要三至五个月的时间，在较长时间里，由于经营业绩低迷，后期经营压力沉重，大多数加盟商无力继续支撑，最终关门大吉。即便极少数摇摇欲坠仍在维持经营的茶叶专卖店，也因经营费用过高，即使不是亏损苟延也是利润极其微薄，离总部承诺的投资回收期相去甚远。 多年的行业经验，让茗燕人深刻领悟到作为茶叶品牌总部应该具备的强烈责任感及务实经营的作风。我们完全不认同大面积茶叶专卖店的经营模式，我们以务实的作风面对茶叶市场的现实状况，回归理性，采取全新的战略、全新的经营模式及茶叶市场培育概念。小投入、逐步发展的经营理念是茗燕汇连锁机构发展战略的核心。 沉狮已醒，怀着万夫莫敌的气概，却不失黑马特有的内敛与顽强，再上征途。期待独具慧眼的您与我们携手共创茶业领域的新乐章！

5，我是茶农有没有茶商收购铁观音

上网去找一些茶叶销售商， 找到他们的采购负责人，联系看看有没有需要。
昨日，从漳州市绿色食品办公室了解到，华安县近日被国家农业部绿色食品管理办公室批准为第九批创建全国绿色食品原料标准化生产基地。这是我市首个获准创建的全国绿色食品原料标准化生产基地。　　华安县此次申请创建的绿色食品（铁观音茶叶）标准化生产基地覆盖4个乡镇，总面积为4.8万亩,源产地铁观音批发，创建期为一年，预计年产2.5万吨鲜茶叶，对接龙头企业12家。　　为提高华安铁观音茶叶的整体质量和效益，进一步做大做强茶叶产业，去年6月，华安县政府决定申请创建“全国绿色食品原料（铁观音茶叶）标准化生产基地”，并按照基地创建要求，切实采取措施，积极建立健全绿色食品铁观音茶叶原料基地的组织管理体系、生产管理体系、农业投入品管理体系、技术服务体系、监督管理体系、基础设施体系、产业化经营体系和各项管理制度，全力推进绿色食品技术标准和生产操作规程的实施,源产地铁观音批发。　　据了解，绿色食品原料标准化生产基地是指产地环境质量符合绿色食品有关技术条件要求，按绿色食品技术标准、生产操作规程和全程质量控制体系实施生产和管理，并具有一定规模的种植区域或养殖场所。创建绿色食品标准化生产基地，是扩大绿色食品规模、提升绿色食品品牌形象的重要途径，也是提高农产品市场竞争力、增加农民收入的重要举措。

6，求高人帮助我是福建安溪铁观音茶农自家种上的铁观音茶叶一般

昨日，从漳州市绿色食品办公室了解到，华安县近日被国家农业部绿色食品管理办公室批准为第九批创建全国绿色食品原料标准化生产基地。这是我市首个获准创建的全国绿色食品原料标准化生产基地。　　华安县此次申请创建的绿色食品（铁观音茶叶）标准化生产基地覆盖4个乡镇，总面积为4.8万亩,源产地铁观音批发，创建期为一年，预计年产2.5万吨鲜茶叶，对接龙头企业12家。　　为提高华安铁观音茶叶的整体质量和效益，进一步做大做强茶叶产业，去年6月，华安县政府决定申请创建“全国绿色食品原料（铁观音茶叶）标准化生产基地”，并按照基地创建要求，切实采取措施，积极建立健全绿色食品铁观音茶叶原料基地的组织管理体系、生产管理体系、农业投入品管理体系、技术服务体系、监督管理体系、基础设施体系、产业化经营体系和各项管理制度，全力推进绿色食品技术标准和生产操作规程的实施,源产地铁观音批发。　　据了解，绿色食品原料标准化生产基地是指产地环境质量符合绿色食品有关技术条件要求，按绿色食品技术标准、生产操作规程和全程质量控制体系实施生产和管理，并具有一定规模的种植区域或养殖场所。创建绿色食品标准化生产基地，是扩大绿色食品规模、提升绿色食品品牌形象的重要途径，也是提高农产品市场竞争力、增加农民收入的重要举措。
你好！到各大城市的大型网站或者高速路口什么的地方醒目地宣传，再不然先到一个城市做经销商呗~！如有疑问，请追问。

7，茶叶市场同质化环境下怎样进行创新

现如今，茶叶市场中的茶叶品牌的不断增多，相较消费人群的不断扩大化和口感的多元化，同质化的产品不断占据市场，显得茶行业市场同质化产品供过于求，差异化的小众化品牌供不应求。有很多茶企开始尝试着各项的创新，通过科学的引导、加强推广、利用互联网等渠道，围绕行业热点、产品、饮用习惯等方面开展系列推广活动，以寻求差异化的市场需求，试图脱离茶行业的困境，寻求茶叶市场的新亮点。茶叶市场的创新首先要从资源创新入手，这是茶叶产业发展的基础，那茶叶的资源创新又该怎么开展呢？1、由单一形态茶叶产品向多元化转变现代茶叶市场上的需求正在发生着根本性变化。人们的消费更加追求时尚化、功能化、方便化、安全化，依照现在市场上单一的茶叶产品形态，已经没有办法满足市场多元化的需求，而且还会阻碍茶产业的整体创新。2、推动茶叶产品向新的资源产品延展如花草茶、果味花果茶、茶叶、水果茶等，尽可能的去丰富传统茶叶的分类，为茶产业的创新打开通路。3、茶叶功效向综合性发展按喝、吃、用、玩这样的功能化需求，来创造新的产业形态。把茶行业由单一的形态向综合性发展，争取达到色、香、味、形统一，根、茎、叶、花、果可以相结合。4、促进有形产品与无形产品的结合按照多个行业融合发展原则，去创造多元的产品，将有形的产品与无形的产品结合，形成综合性的产品体系;以科技作为创新的支撑。现代科技将会成为茶叶产业的有效推动力量。
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