——在品牌建设方面,大力实施黔茶品牌战略,即“三绿一红”品牌战略,绿茶以“都匀毛尖”、“湄潭翠芽”、“绿宝石”,红茶以“遵义红”为重点品牌,同时大力扶持“凤冈锌硒茶”、“梵净山茶”、“石阡苔茶”、“瀑布毛峰”等公共品牌的建设。基地建设模式：1、公司根据当地长期以来形成的种养殖喜好、习惯等，搞产业基地建设。
在国家地理标志农产品保护工程项目标准化种植示范基地——桐城市龙眠生态农业种植公司,记者看到,品种保护基地共占地10亩,涵盖了1000多个茶叶地方品种,通过对比不同品种之间的茶叶香型、茶叶叶形、茶叶发芽时间,选取112个单株在1.2亩的品种选育、培育基地中进行扦插。
如何打造一个茶叶品牌？
如何打造茶叶品牌呢？1.塑造品牌之前需要明确，在身产品的属性特色，与其他茶叶品牌的差异化，明确自身的定位（市场定位，消费者定位，价格定位等等）；2.明确定位之后要进行品牌包装，通俗讲也就是会讲故事，也就是品牌中的品牌文化，比如品牌故事，广告语，品牌简介等等；3.也就是视觉系统的包装设计，比如logo设计，vi设计，包装设计，海报，宣传册等等，这些设计是为了让消费者更加直观清楚的了解茶叶品牌，方便推广宣传，跟顾客之前产生粘性，从而刺激其购买欲；4.视觉系统建立之后，通过网络，自媒体，线下推广等方式进行宣传推广，扩大品牌的形象力，提升品牌形象。
精准扶贫如何推广茶叶品牌？
“扶贫开发贵在精准，重在精准，成败之举在于精准。”精准扶贫是我国脱贫政策的最突出的特征。茶叶作为我国传统的优势产业，2017年全国18个产茶省（区）茶园总面积4588.7万亩，有900多个产茶县区，茶产业成为精准扶贫的重要主导产业。茶叶精准扶贫的五个要点一、建设生态茶园，扩大茶园面积以产业扶贫为根本，以提升质量和效益为核心，扩大茶园总面积，增加年产量，提高年产值，以人均种茶面积的提升带动茶农年收入增长。
作为全国脱贫攻坚主战场的贵州省，贫困面广、贫困程度深、贫困人口多。10年间，茶园面积从原有的280万亩到如今突破700万亩，成为全国茶叶面积第一大省。1、改造老茶园，科学规划新建茶园缺乏科学性管理的茶园，会出现产量降低，质量不优等老化现象，让老茶园焕发新生，在开垦茶园时进行科学规划，是精准脱贫的第一步。
通过“改树、改土、改相”，重塑老茶园的产能。对衰老或近乎衰老的树冠进行去除，在强化肥培的条件下，重生树冠；改良土壤，提高肥力，与耕作同步开沟施肥，施后盖土，园地铺草，防止水土流失与干旱；通过修筑机耕通道、蓄水池、修整梯地、增设诱虫灯装置、园道与四周种植深根性林木等措施恢复生态多样性，使茶园向生态化转型。
对老茶园进行积极改造的同时，在垦辟新茶园之前，需以“水土保持”为中心，进行合理规划和茶园基础设施建设，科学设置路网、水网。运用生态学原理，合理利用水土气生各种生态条件，构建良好的生态系统。选用现行国家、本省所推广的优良品种，能够保证在当地适应生长，引进健康的符合国家标准检疫的茶苗。2、普及现代化茶园管理办法，打好“生态”牌打赢脱贫攻坚战，就要改变“帮扶就是帮钱帮物”的传统观念，茶业脱贫之路应从“第一生产车间”开始。
多地产茶区政府在近年来积极组织茶园管理等培训工作，邀请茶学专家、学者，开展“手把手、面对面”的技术服务，指导茶农科学管理茶园，管护好茶树和茶园生态，提高茶叶质量。以绿色有机的生态示范茶园为目标，打出“生态”牌，提升茶叶区域公共品牌美誉度。茶园管理是茶业可持续发展的重要课题。第二届安溪铁观音大师赛从开赛之初，就实行“考核选手茶园管理情况”的新规定：要求复赛选手选取安溪县域内的自有茶园（不少于2亩）作为参赛茶园，由县农茶局对进入复赛60名选手选定参赛的茶园建档立卡，追踪管理，组织评分。
选手茶园管理的成绩纳入决赛选手总成绩。由此可见，茶园管理在如今茶业发展过程中的重要性。安溪县政府重金重奖安溪铁观音大师，不仅是以实际行动弘扬安溪铁观音传统制作技艺，激发广大茶农从事茶产业的热情，更将人才选拔的影响力拓展、落实到基层群众。在首届赛事中获选“安溪铁观音大师”“安溪铁观音制茶名匠”的选手们，在安溪县政府的引导下，深入推行“团队合作、整合帮扶”模式，共同助力脱贫攻坚和乡村振兴，建设大师茶叶研究基地。
建设大师茶叶研究基地是省派安溪驻村工作队与安溪县农民讲师团成员合作的首个研究基地，通过“结对帮扶”，为茶农指导茶园的管理建设和制茶技艺，并兜底收购示范区内茶农的滞销茶叶。以点带面形成示范辐射作用，为当地茶产业发展提供可发展路径，助推当地茶农致富。二、培育龙头企业，鼓励良性竞争中国的茶产业发展以区域公共品牌为主，茶叶品牌呈现“小、杂、乱”的现象，随着中国自主品牌意识的强化，各地产茶区政府也开始着力培育壮大一批龙头茶企，给予奖励金机制和专项基金投放等政策，鼓励茶企之间的良性竞争。
以带动茶业规模化，不断提升茶叶的附加值，促进产业做优做强，提高茶农收益，驱动经济发展。金寨县花石乡大湾村就由一个龙头茶企带领茶农走向致富路。安徽一笑堂茶业有限公司在大湾村规划建立十二檀茶叶基地和特色茶寨，并流转1万多亩茶园，带动当地贫困户脱贫增收。每亩每年给予500元补贴，除草、施肥、修剪、采摘、炒制等一系列工作，再另付村民工资，最大限度地解决了当地村民的就业难题。
解决了全村及全乡茶农茶叶销售难题，而且还使该村37户93人脱贫，带动了大湾村400余户茶农增收。贵州省鼓励六堡茶生产企业进行技改。凡经主管部门立项，企业专项投资100万元以上用于机械化、连续化、清洁化生产线（含发酵成套工艺）改造，并通过考核验收，给予一次性奖励10万元；对荣获重点农业产业化龙头企业的六堡茶企业进行奖励，其中对荣获国家级的企业给予奖励3万元，荣获自治区级的企业给予奖励2万元。
此外，政府积极组织茶企组团“走出去”，参加全国各地的展会，对外展示贵州六堡茶品牌形象，获得资源优势，与经销商和合作伙伴建立建立良好的关系，从而树立企业在整个市场中的整体形象。三、搭建“企业 合作社 茶农”的规模化生产平台在长期的实践探索中，地方茶产业探索出企业、合作社、茶农抱团发展的有效模式。政府主导，推广生态茶园，建立绿色防控；企业行动，自建茶叶基地，通过溯源管理体系管控外购原料，鼓励让茶农入股合作社。
将当地的茶叶特色产业力量拧成一股绳，围绕高质量发展和创新引领，拓展市场容量。贵州省“龙头企业 贫困户”“园区(基地) 贫困户”“专业合作社 贫困户”“产业大户 贫困户”等茶产业扶贫模式，形成“龙头引领、农户参与、抱团取暖、共同发展”的“藤缠树”发展形态，有效带动贫困户发展产业或就地务工实现脱贫。龙头企业具备一定的品牌、核心技术、产品研发、人才管理、市场优势和市场抗风险能力。
发挥龙头茶企的扶贫带动作用，有利于整合扶贫政策资源、培育产业发展优势、防治茶农个体户缺乏市场竞争力等现象。背靠邱场镇的是国家级重点龙头企业——四川叙府茶业，为进一步加强龙头企业、专业合作社和广大茶农的联系，实现企业、合作社和茶农三方共赢，该茶企探索建立了“茶农入社、社企建厂，就地注册，独立经营，独立核算、按股分红”的“茶叶加工企业 合作社 茶农”的利益联结机制，由龙头企业与专业合作社联合建设初制加工厂，确保茶叶销售渠道，并按收购建卡茶农鲜叶金额的1%对建卡茶农进行返利，龙头企业承诺如茶叶初制加工厂经营亏损或者净利润不足，固定回报和1%茶叶鲜叶返利部分由龙头企业补足进行分配。
通过产业化经营取得的扶贫收益或分红，有效地激活贫困地区的“造血”能力。四、茶旅融合发展“以茶促旅、以旅带茶、茶旅互融”是茶业转型的重要举措，深化茶旅融合发展也是促进茶产区脱贫致富的新路子。1、建立体验型多功能茶园示范基地，搭建茶旅小镇概念在茶园间建设旅游步道、茶园农宿等旅游基础设施，集茶叶生产加工、茶生产参观、采茶体验、禅意空间品茗于一体的庄园化模式，已然是茶旅发展的基础建设。
除了打造食、宿、行一体化的茶庄园外，多地的产茶区正在积极投入建设“中国茶旅小镇”。△武夷山中国茶旅小镇项目规划武夷山以“原生境”为原则，全面展现武夷山茶风貌特色和田园生活，打造集茶产业、文化、旅游、宜居于一体的茶旅特色小镇；浙江松阳县将茶香小镇打造成集“茶科技引领示范、茶产业精深加工、茶市场交易集散、茶元素高端集聚、茶文化休闲旅游、茶生态养生康体”于一体的茶产业集聚创新平台欲打造世界级生态田园小镇标杆；于2017年启动的潮州凤凰茶旅小镇项目，用潮文化、茶文化、畲族文化跟华侨文化、红色文化来作为引领，营造正能量的乡土文化氛围，用正能量文化来引领建设茶旅特色小镇，促进乡村的振兴发展……2、打造大型茶事活动，开发特色旅游产品随着节庆旅游的兴起与发展，全国各个产茶的省份、地区纷纷以茶为主要媒介，定期举办开茶节、斗茶赛、茶文化旅游节、茶文化博览会等。
以福建省为例，武夷山下半年聚集有武夷山“中国茶乡杯”茶王赛、天心村斗茶赛等大型斗茶盛事；福鼎市连续七年举办福鼎白茶开茶节，为福鼎茶乡旅游发展搭建了宽广的平台，成为福鼎对外开放的“经贸舞台”和“精美名片”。通过“开茶节”“斗茶赛”“茶文化节”等特色茶俗、茶事活动，使得茶与旅有机结合，充分发挥会展节庆活动的连动作用，有效带动当地产业与旅游业的发展。
实施茶旅一体化发展是丰富旅游新业态，助推旅游供给侧改革的重要途径，也是带动茶乡人民全面小康的有效手段，将茶区变景区、茶园变公园、茶山变金山。五、科技在茶业上的探索通过政策扶持和科技创新，努力夯实生态茶园基础，不断提升茶叶清洁化、机械化、标准化生产加工能力，降低生产成本、提高茶叶品质、降低销售价格，形成现代一体化的产销链，是扶贫攻坚道路上的重要支撑。
1、加大机械设备投入茶叶生产的成本主要源于采摘和成品加工这两个环节。许多茶区采摘茶叶是用人工进行的，而人工采摘的成本极高，它直接影响了茶产品的售价。用茶叶机械代替繁重的体力活，更有时间来研究如何制好茶，提高制茶技术。茶叶机械的广泛应用，使茶业从传统农业步入现代农业，形成产业化与现代化模式。在实施茶叶机械推广工作中，祁门县农机部门认真落实强农惠农政策，积极争取更多资金补贴到茶叶机械化的发展中，近年来落实茶叶机械补贴资金1330万元，占全县农机购置补贴资金76%以上，拉动农民和茶业企业投入购置茶叶机械5200万元，有效地促进了茶叶机械化的发展和茶叶生产率的提高。
2、加强产学研合作加强产学研合作是打通创新链条、促进创新发展的重要支撑。加快推动建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，能够有力促进科技难题攻坚和成果转化。目前，企业与高校签署合作协议，进行校企产学研实习，是茶企发展的流行趋势。一是为企业的发展注入了科技创新活力；二是为高校科技创新提供了一个良好的实训和成果转化基地。
3、依托大数据，搭建智慧茶园随着互联网加速从生活工具向生产要素转变，传统产业面临着前所未有的生存挑战，为了更好地适应“互联网 ”的时代发展潮流，茶产业开始形成可追溯化的智慧茶园发展模式。2018年，重庆市农委、市科委联动，以农业农村部的国家级茶产业数据中心中冶赛迪为依托，以市农科院茶研所为支撑，以云岭公司为项目实施主体，全面建设智慧茶园，鲜叶、毛茶交易交割中心，茶园天空地智慧指挥系统，茶叶分级定量智能系统、茶工艺智能系统等五个版块的工作。
目前，通过茶叶遥测技术，全市已初步完成永川区8.5万亩茶园的天空地智慧指挥系统建设，全市智慧茶园的智能水肥控制试点已覆盖永川、涪陵等区县的200多亩标准化茶园，并在南川、万州、永川、秀山、万盛等区县建立病虫害预警系统，解决了35万亩新老茶园的生物防控防病问题。在农业产业脱贫攻坚大数据平台建设方面，贵州省将基于云上贵州系统平台和云上贵州APP平台，提供农业产业大数据查询浏览、地图可视化、产量预测和预警提醒等功能,并提供贵州省农产品市场与销售价格大数据变化分析，省内、省外及国际市场价格信息实时发布等功能，逐步向以销定产转变。
4、布局电商，拓宽销售渠道在供给侧改革的背景下，传统产业掀起了借助互联网手段进行改造、升级的热潮。在2015年，阿里零售平台共售出88亿元茶叶，较2013年增长超过一倍。传统茶企纷纷调整渠道布局，进军互联网电商。预计到2020年，茶产业将突破万亿规模。茶行业电商成交的渗透率5%左右，线上消费市场潜力巨大。
今年3月份，天猫全国首个新零售茶馆西湖茶叶在杭州河坊街187号落地，自动派样机互动游戏、云货架、新一代智能零售贩卖机进驻西湖茶叶门店，同时还联合知味观打造基于数据分析的茶点推荐及试吃等。改造后开业当日，门店营业额同比增长256%，新增会员同比增长190%。天猫一直占据茶叶消费线上第一市场，在天猫平台有接近2000家茶叶旗舰店，其中交易额过亿、过千万的逾百家。
另一个电商巨头京东也在茶业上有诸多行动。京东通过与特色产茶区的优质供应商合作，搭建“有机茶园扶贫示范基地”，与当地政府、旅游局共同开发打造特色茶旅线路，全面升级消费者的线上购物体验。使用体验式营销方式，鼓动消费者参加茶叶采摘、品茗赏景等休闲项目，直接感知京东电商平台上的茶叶品质。此外，京东还在茶叶配送服务上发力，确保茶叶的香气滋味保持在最纯粹的状态，提升消费者在京东的购茶体验。
目前，已与峨眉雪芽、竹叶青、川茶集团、英德红、八马等企业开展合作。茶叶是重要的富农产业，是区域经济发展的特色产业。政府整合资源，引导当地人民正确认识精准扶贫，把握产业政策、方向；茶业协会、合作社等组织调动企业和茶农的积极性，指引产业发展的可持续方向；企业作为市场主体，具有资源配置优化和效率优势，是茶农利益联结的根本。
如何成功打造“茶文化”田园综合体？
对于打造茶文化田园综合体，小编经过实践经验分享如下，希望有所借鉴意义：1.田园综合体的打造策略基础 资源点一一乡村旅游资源和土地乡村旅游资源(泛乡村旅游资源包含了人工打造的乡村旅游资源),决定了项目地乡村旅游产品开发的核心导向。土地资源决定了田园综合体的规模,影响着乡村旅游产品的配比结构。根据“岛式卷层”田园综合体的开发模式,乡村旅游资源和乡村土地为最外围圈层通过运用合理的综合开发手段,以农业深层次开发(如循环农业、创意农业、生态农业)和农业规模化发展为主,辅以农产品加工销售、科研、教育、医疗、培训等其它产业,并形成产业间的联动。
此外,项目地在发展农业的同时,还可以发展以当地农作物为主的创意农业,并适时开展农业观光、体验、休闲、度假等乡村旅游项目。2、主导脉络 吸引点--乡村旅游休闲乡村旅游休闲功能是田园综合体开发的主导,在其主导下,合理的开发与之相适应的不同类型、不同层次、不同规模的乡村旅游产品,使其成为整个田园综合体的重要吸引点,撬动乡村旅游市场。
同时,各个乡村旅游休闲项目之间通过有机组合而成若干条旅游线将扮演重要连接线的角色,串联起田园综合体的各个圈层乡村旅游休闲项目可融合乡村观光、游乐、休闲、运动、体验、度假、会议、养老、居住等多种旅游功能,打造特有的“田园综合旅游休闲”,如开设休闲垂钓、农场动物园、采摘、农事体验等乡村旅游项目在具体开发中,可根据各自地脉、文脉等具体情况,侧重打造其中某一项或几项功能,形成各具特色的乡村旅游休闲项目从而带动整个区域的发展。
3、配套 支撑点一一休闲商业项目结合乡村生态环境、生态景观等生态优势,可分期、分步、合理的建设生态化乡村休闲度假酒店、乡村特色商业街、乡村MALL等商业设施,作为田园综合体的商业配套板块,综合性的体现生活、休闲购物、娱乐等多项功能,为整个区域提供较高品质的服务。4、核心赢利点一乡村休闲地产乡村休闲地产,以生态化的乡村环境为导向来打造,主要指以居住功能为主体的传统地产、居住小区、产权式酒店等乡村居所型地产。
第十四届中国茶业经济年会探索茶产业如何增长动力？
第十四届中国茶业经济年会探索茶产业如何增长动力？这个主题很好，现在就“贵州绿茶产业如何加速发展？”这个题目做一个阐释。贵州正从茶业大省走向茶业强省。“高海拔、低纬度、多云雾、寡日照”的生态优势赋予了贵州绿茶独特的品质。贵州绿茶的内质体现出“翡翠绿、嫩栗香、浓爽味”的品质特征。通过多投茶、高水温、不洗茶、茶水分离的“贵州冲泡”方式,可以让贵州绿茶的品质特征散发得淋漓尽致。
——在品牌建设方面,大力实施黔茶品牌战略,即“三绿一红”品牌战略,绿茶以“都匀毛尖”、“湄潭翠芽”、“绿宝石”,红茶以“遵义红”为重点品牌,同时大力扶持“凤冈锌硒茶”、“梵净山茶”、“石阡苔茶”、“瀑布毛峰”等公共品牌的建设。“三绿一红”品牌覆盖茶园315.4万亩,品牌商标授权企业885家,产品产量5.38万吨,实现产值88.79亿元。
——在绿色防控方面,贵州在全国率先禁用水溶性农药及草甘膦。贵州参照欧盟及日本标准,在茶园禁用55种农药的基础上,提高到了120种。依托贵州大学宋宝安院士团队、贵州省茶叶研究所植保团队、贵州省植保植检站等专家和学者的专业技术力量,研究以生物防治和物理防治相结合的茶园病虫害绿色防控技术,推广面积达320.5万亩,占茶园总面积的42.6%。
以茶叶加工企业在制品不落地为前提,以机械化生产为基础,推行茶叶清洁化生产,全省通过SC认证企业达672家,通过ISO9001、HACCP质量管理体系认证企业有164家,获得对外贸易经营资格的企业有106家。 ——在坚持绿茶主战略方面,贵州积极推进茶园种植面积上规模,贵州去年茶园总面积已达752万亩,连续六年位居全国首位。
贵州去年新建茶园37万亩,目前,贵州在有效期范围内的“三品一标”茶园认定面积达630万亩,其中无公害587万亩、绿色11万亩、有机32万亩。如今处于转型升级关键期的贵州茶产业,正致力于“三大基地”(即中国优质茶原料基地、中国最大的茶产品加工基地、中国最大的茶产品出口基地)建设，贵州以基地建设为依托,贵州茶产业将从粗放型发展转变为高质量发展。
目前，贵州茶叶加工企业(合作社)有近5000家。“贵州绿茶”已成为国家农业农村部认定的全国唯一一个以省为单位的地理标志保护登记产品。——在绿茶加工技术培训方面，贵州绿茶加工要把“摊青”列入工序技术范畴,把“杀青蒸汽排畅”列入技术关键点来抓好。茶叶初制厂将绿茶的摊青环节、杀青技术务必加强，及时排查生产车间是否有异气、烟气污染源等。
乡村振兴如何从空间规划上实现人群集聚，解决产业兴旺？
要实现乡村振兴，必须进行空间规划，以带动产业兴旺。在这方面，各地要统筹布局，根据各地特色，合理规划，科学设计。在农业产业方面，要围绕产业进行布局，可设计生产、加工、储藏、销售等产业链，带动农民就业。这样一来，农民有了收入，产品不愁销路，企业有了货源，加工不愁原料，两全其美，产业必定带来兴旺。大的方面讲，就是要围绕主城区设计各个特色区域，如旅游休闲度假区、电子物流商贸区、农产品深加工区等等，以聚集人气，带动产业兴旺。
“产业 公司 基地 农户”生产经营模式如何推动落实？
"产业 公司 基地 农户"的生产经营模式是目前农业产业化经营发展的一个新型模式，各地政府都在大力推广，岀台了很多优惠政策，很多公司也积极参与其中。如何推进落实，笔者认为应处理好以下几个方面的问题。一、产业项目的选择问题。农业就是我们通常说的"农、林、牧、副、渔"业。在这大农业中如何选择适合自身经营优势和社会发展需要的项目，这是首要问题，是成败的关键。
因此在选择时要充分进行市场调研，实地考察，了解当地风土人情、土壤气候、农作物生产、以及当地政府的政策等等，走特色农业发展之路，选择土特产、绿色农业、观光农业、生态农业、立体农业等方面的项目。二、政府的扶持问题。党和政府历来都非常重视三农问题，每年的中央一号文件都是关于三农的问题，特别是在资金方面每年都在加大投入。
所以产业项目的确定要符合当地三农发展的政策，在项目实施过程中要与当地政府密切沟通，主动汇报，争取当地政府的大力支持和扶持资金补贴。为推进落实产业项目提供保障。三、公司的运营问题。公司作为"产业 公司 基地 农户"的生产经营模式的主体，是具体运作者，在现实中会看到一些涉农公司前期项目选择都很好，但没几年就干不去了，有的甚至倒闭了。
所以公司自身的运营非常重要。当前还存在一个问题，就是有的公司并不是真正想为三农服务，而是为了三农补贴而设立，公司只是做做样子应付检查，国家应加强对这类公司的整治力度，对套取国家三农补贴资金的除收回补贴资金外，应给了重罚。公司运营应从以下几方面着手：1、规范管理。公司内部应制订各项规章制度，做到各项管理规范化，制度化，做到有章可循，而对生产基地和农户，根据具体的组织形式实行集约化管理或合同管理。
2、技术服务。公司应聘用产业项目农技方面的专业技术人员(农技员、农艺师、高级农艺师、兽医师、高级兽医师等等)，对生产基地和农户进行技术指导，帮助他们防止病虫害，疾病预防，科学种养殖，同时还要大力推广农业机械化、自动化生产，提高农产品的产量和质量。3、营销网络构建。公司要建立现代化的营销网络体系，利用互联网成立电子商务中心和现代物流中心，将生产基地和农户的农产品尽快推销出去。
4、农产品深加工。公司要引进农产品深加工生产线，对生产基地和农户的农产品进行深度加工，提高农产品的附加值，为农户增收，为公司增加经济效益。四、基地的建设问题。基地的建设是该项目的重大问题，培育一个生产基地，不像房地产公司修房子那样来得快，立竿见影，它需要相当长的时间，需要大量的资金、人力和技术。基地建设模式：1、公司根据当地长期以来形成的种养殖喜好、习惯等，搞产业基地建设。
2、公司租用当地农民的土地搞产业基地建设，再将失地农民招为职工，由公司集中统一管理。3、公司租用一小片土地搞试范基地，带动周边一大片农民种养殖。4、公司岀资金和技术，农民出土地，合作经营，利益共享，风险共担。5、公司与当地政府的有关部门合作，搞产业基地建设。五、农户的利益问题。基地建设不管采用哪种模式，都涉及到一个利益问题。
利益处理不好，会影响当地农户的种养殖积极性，从而影响到整个产业链。总之，"产业 公司 基地 农户"作为一种新型的生产经营模式，它是一个复杂的系统工程，涉及到当地政府、当地农户、资金、技术、营销、深加工等一系列问题。因此，作为运营公司来说，要树立为三农服务的理念，作好长期的规划，在具体运作中要周密布署，精心安排，稳步推进落实各项计划的实施。
立足梅县区作为全国商品粮基地县的重要地位,加强高标准农田及垦造水田建设,大力推进良种良法建设,推广"稻鱼共生"、"稻虾共生"、"稻鳖共生"等种养结合示范模式。