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1，陈年桔普茶制作方法

陈年桔普茶精选著名的新会陈柑皮作为原料，同陈年云南普洱茶合二为一，精心制作而成。生产桔普茶时，从没有使用什么添加剂以增加茶叶的陈味，都是放在通风干燥的环境下自然发酵。此外，桔普茶生产工艺特殊，需在高温中烘烤，也能起到杀菌消毒的作用。　　桔普茶外观是干果形状，既美观又保健。陈年桔普茶味芳香独特，利咽止咳；茶汤为猪肝色，加上浓郁的陈香味，能提神醒脑、解酒利尿，对高胆固醇、高血脂有明显疗效；冲泡时加入果皮效果更佳。

2，开展项目 注意什么 需要什么

1. 项目名称：2.起止年月。3承担单位。4.项目负责人。5通讯地址，电话。第一。立项依据和目的意义。第二。研究内容及技术难点。第三。项目实施方案。第四。计划进度。第五。考核指标。第六。项目成员。第七。项目资金来源。第八。配套及其他保证条件落实的具体意见。等等。好的项目可得到政府，政策的支持和拨款。

3，如何制定生产计划

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:王雪梅生产计划方案　　在一个生产车间，在原有的生产计划途中，经常会有新的计划插入，令到原有的计划出现混乱。而且新的计划比较零乱，还会有试制的产品，员工们都不熟识！如何管理？　　计划经济时期，一般每月按早分配计划任务下达生产计划，生产过程中计划变动不大。现在进入市场经济年代，而且是“小批量、多品种、工期紧、难度大、要求高、订单急”的“后市场经济时代”，月度正常生产计划只是一个骨架，临时追加计划如同家常便饭，怎么办？其中的一种方法是：　　1、以月度已有订单为骨架，实行滚动生产计划。即按合同订单随时加入生产计划。　　2、每日上班前半小时，召开生产协调会，按已下计划平衡生产进度，组织采购供应与工序调整。注意统筹安排，会议要提高效率，短平快。　　3、建立“日调整、周检查、月平衡”生产计划制度，确保客户合同的实现，从而保证公司效益的提高。　　总之，思想观念必须改变：改变自己，适应市场，才能生存发展。管理者、员工的思想都要改变。继而建立快速反应的运作机制、体系与流程，适应市场发展的需要。　　现在大多数企业都是面对“少量、多样”，插单，新产品层出不穷的现况，毕竟现在大部分企业是以市场为导向的市场经济时代，所以出现此种情况也很正常。刚才笔者也看了主题的应对策略及部分回贴的应对方式，其实这些方式都实际，现笔者做一个总结。
调查是计划制订的前提，为计划的制定提供了科学依据，而计划的制定又为生产的开发、推进修筑了有目的性、有序的路线，提高了产能推进，发展的可测性和可控制性，避免了盲目性、减少人力，物力、财力的浪费，提高工作效率，为生产维护奠定了坚实的基础。 1、 制定计划的原则：“跳一跳，够得到”;高低适度。 (1) 计划的制定一定要以调查所取得各项图表、数据为基础，仔细、认真的分析调查资料，去粗取精，去伪存真，找到突破口。 (2) 计划的制定一定要结合生产和自身实际，目标的大小和时间的安排，一定是可行的，可完成的。 (3) 计划的制定是有一定的标准和难度，目标的确定一定要有挑战性的，要付出较大的努力才能完成。 2、 计划的内容： (一个完整的计划由目标、措施、程序推进、经费预测、成功率的预见性、变数等几方面组成。)具体如下： (1) 目标：目标指达成产能——产量，包括某一阶段(年、季、月、日)的总目标，和这一阶段的总时段(旬、周、日)的分解目标组成。完成各种目标是整个计划的目的。 (2) 措施(方案)：措施(方案)是计划完成各目标所要采取的手段，一般可考虑以下几个方面： A， 生产推进的阶梯和层面，(注：先易后难、先近后远、主次轻重、缓急、一定要分明)。 B， 工序的建立顺畅和拓宽组合(注：学会借脑，四两拨千斤。) C， 宣传攻势，人格魅力和企业实力。 D， 人员的增加和队伍的壮大与产能、产量配套。(注：人事培训是基础，人员的配备和培训按生产试行和先行开展采取新老组合，在生产市场发育过程中层层“传帮带”的进行。) E， 关系的理顺，主次分明，减少撞车和不必要的开支。 (3)程序推进：将几个方面具体到地方，时间对象等制表推进;(附表) (4)对上述(1)(2)(3)评估预测出成功率。 (5)变数，计划做得越好，控制得越好，而变数出现几率越小，有时为零。(计划没有变化快)。 (6)费用预测： 任何企业都是以盈利为目的的，因此在整个计划制定中要有经济头脑，要保证最终盈利，但在生产开发前期，也要有敢于投入的思路，否则生产将会停滞不前，甚至断裂萎缩衰败。 3、 工作方案：工作方案是计划的延伸，也是市场推进的时段计划，据程序推进表，具体制定每一时段的工作内容、日程、人事安排以保证计划得以落实 4、 申请对目标计划进行详细的论证、实施。
依据订单

4，如何写精益生产项目计划书

组件生产应该是以装配为主的制造型企业。一般包含以下内容：一、组织落实、宣传教育 1、成立精益生产项目组和组织架构。 2、开设精益生产知识讲座，组织员工学习精益生产知识，重点对中层干部进行培训。 3、开展精益生产知识问卷考试。 4、成立电池、组件专业组或者按照线别成立活动小组。 二、制度落实 1、制定精益生产管理办法 2、制定精益生产线验收办法 3、制定工作组职责 三、实施 1、对照精益生产标准，排查问题。 1）生产管理方面 a)由销售计划制定生产计划。工段日生产计划分解到零部件、工序。b)工段间后一道工序向前一道工序有要货计划。c)生产计划和工序转移实行看板管理。d)在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，过目知数标识清楚。e)生产安排能满足准时化生产，瞒足工序间均衡衔接,无停工待料现象。f)工段建立零部件、在制品投入产出台账g)工位器具配备齐全、达到精细化，过目知数h)生产现场无闲置设备、工装，在用设备工装有日保养计划，使用状态良好。i)有设备一、二级保养计划，易损件有备件，设备故障以预防为主，维修及时。j)设备、工装、工具有安全操作规程，生产人操作符合规定。k)设备、工装、工具、作业现场符合安全性评价规定，工伤事故为0。2）工艺、劳动管理 a)按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间。b)工段内上、下道加工产品进行动态流动，无静止存放。c)同一工位能安排多品种生产d)在循环时间内能完成多道工序e)上、下道工序产品转移距离短，减少无效距离。f)产品摆放合理、规范，拿取方便。g)生产线人员应适应一岗多能，工段长、线长为全线通h)作业指导书、检验指导书、设备点检卡、安全操作规程完整,放置在作业现场。3）质量管理 a)生产人员掌握产品质量控制标准，检验方法并能认真进行自检，做好自检记录。b)生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递。c)产品质量状态清晰，不合格品严格隔离。d)检测手段完备，能瞒足产品质量控制需求。e)工装、设备、检具实行周检并有记录f)产品质量稳定，不合格品小于控制指标，质量问题及时有效解决，具有可追溯性。g）TS16949程序文件有效执行。h)产品质量实行奖惩考核4）物流管理 a）原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额。b)原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和最低储备定额。c)原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消耗定额指标，并分解到工段、个人.d)开展成本核算。e)严格按生产计划限额配套及时投料。f)库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定区域摆放整齐，包装规范、开箱知数、帐、卡、物相符。g)物流流向合理，搬运中没有无效劳动和浪费h)有物料投入产出台账，且投入、产出平衡。5）设备、工装管理 a)设备、工装状态完好，状态标识正确，无闲置设备b)设备有预修、预检计划，日保养计划并正常执行。操作工参与设备维护保养。c)设备、工装维修及时，未影响生产。d)有设备、工装维修保养台账。6）现场管理（7S) a)作业现场实行定置管理，产品和物料定置摆放整齐、标识清楚、正确。b)工作现场无杂物。c)工作环境清洁d)生产人员着装统一，操作规范，安全防护措施符合标准。e)设备、工装、工具清洁。f)产品和物料摆放合理，占容空间小。2、制定改进方案 1）创建总装精益生产线方案 2）库房精益管理方案 3）工段、个人成本核算方案 3、对精益线、库房精益管理方案进行评审、修改、确认。 4、按照方案组织实施 5、按照精益生产标准检查、整改、验收 四、评审 组织对四条精益生产线运行效果评审 五、精益的PDCA循序改善
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要分层次。最高层，用战略分解；中层用A3配合高层做规划；基层用QCC努力执行。很多人做精益的误区在于不能融入各个职能部门，包括总经理及其他经理的工作，所以很难推进。只靠自己想到一些简单的改善项目很辛苦但收效并不大。想做好项目，要针对项目问5个WHY。

5，项目合作方案

合伙经营协议书 甲方乙方 甲、乙、经友好协商，就共同经营 事宜达成如下合伙协议：第一条 合伙宗旨第二条 合伙名称 合伙经营的为：经营场所位于: ,面积:第三条 合伙经营项目和范围经营项目为 等。第四条 合伙期限。第五条期限第六条 盈余、工资分配与债务承担3、盈余分配：除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，将以合伙人出资为依据，按比例分配。第七条 入伙、退伙、出资的转让(一)入伙权利/责任;(二)退伙1. 自愿退伙。在经营期限内，有下列情形之一时，合伙人可以退伙：合伙人擅自退伙给合伙造成损失的，应当赔偿其他合伙人的全部损失。①未履行出资义务;②因故意或重大过失给合伙企业造成经济损失;③执行合伙企业事务时有不正当行为;④合伙协议约定的其他事由。(三) 出资的转让允许合伙人转让其在合伙中的全部或部分财产份额。在同等条件下，其他合伙人有优先受让权。如向合伙人以外的第三人转让，第三人应按新入伙对待，否则以退伙对待转让人。合伙人以外的第三人受让合伙企业财产份额的，经修改合伙协议即成为合伙企业的合伙人。第八条 合伙负责人及合伙事务执行全体合伙人决定，委托甲方为合伙负责人，其权限为：1. 对外开展业务，订立合同;2. 对合伙项目进行全面日常管理;3. 订立经营价格4. 支付合伙债务;第九条 合伙人的权利和义务(一)合伙人的权利：(二)合伙人的义务：第十条 禁止行为(一)未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归全体合伙人，造成的损失由该合伙人个人全额进行赔偿;(二) 禁止合伙人参与经营与本合伙项目相似或有竞争的业务;(三)除合伙协议另有约定或者经全体合伙人同意外，合伙人不得同本合伙企业进行交易;(四)合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。第十一条 合伙营业的继续(一)在退伙的情况下，其余合伙人有权继续以原企业名称继续经营原企业业务，也可以选择、吸收新的合伙人入伙经营;(二)在合伙人死亡或被宣告死亡的情况下，依死亡合伙人的继承人的选择，既可以退继承人应继承的财产份额，继续经营;也可依照合伙协议的约定或者经全体合伙人同意，接纳该继承人为新的合伙人继续经营。第十二条 合伙的终止和清算(一) 合伙因下列情形解散：1. 合伙期限届满;2. 全体合伙人同意终止合伙关系;3. 已不具备法定合伙人数;4. 合伙事务完成或不能完成;5. 被依法撤销;6. 出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。(二)合伙的清算：1. 合伙解散后应当进行清算，并通知债权人;3. 合伙财产在支付清算费用后，按下列顺序清偿：合伙所欠招用的职工工资和劳动保险费用;合伙所欠税款;合伙的债务;返还合伙人的出资。4. 清偿后如有剩余，则按本协议第六条第一款的办法进行分配。第十三条 违约责任(一)合伙人未按期缴纳或未缴足出资的，应当赔偿由此给其他合伙人造成的损失;如果逾期___日仍未缴足出资，按退伙处理;(二)合伙人未经其他合伙人一致同意而转让其财产份额的，如果其他合伙人不愿接纳受让人为新的合伙人，可按退伙处理，转让的合伙人应赔偿其他合伙人因此而造成的全部损失;(三)合伙人私自以其在合伙企业中的财产份额出质的，其行为无效，由此给其他合伙人造成损失的，该合伙人承担全部赔偿责任;(四)合伙人严重违反本协议或因重大过失或因违反《合伙企业法》而导致合伙企业解散的，应当对其他合伙人承担赔偿责任;(五)合伙人违反本协议第九条规定，应按其他合伙人实际损失进行全额赔偿，对劝阻不听者，可由其他合伙人集体决定除名。第十四条 协议争议解决方式凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合伙人之间共同协商，如协商不成，提交西安仲裁委员会仲裁。仲裁裁决是终局的，对各方均有约束力。第十五条 其他 (一) 经协商一致，合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充;补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准;(二)新入伙合同可作为本协议的组成部分;(三)本协议一式肆份，合伙人各执壹份，送工商管理机关存档壹份;(四)本协议经全体合伙人签名、盖章后生效。
我是一个从事林果病虫害防治的公司，想和另一家做生物防治的公司合作，需要合作意向书，怎么写？ ...给你一个范本吧 合作协议 甲方：_ 有效身份证...