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1，欧莱雅哪种产品有什么竞争优势

抗衰老的面霜

2，中国茶叶进入俄国到底有多大规模

　俄罗斯是世界主要茶叶消费国和进口国，年进口茶叶约18万吨。 　　俄罗斯人饮茶习惯由来已久，茶叶是俄罗斯各家各户中必备的日用品，几乎每家都备有茶饮。俄年人均饮茶超过1.3公斤。无论在欧洲还是在全世界都居于前列。跟所有以肉食为主的民族一样，俄罗斯人喜欢喝红茶，进口茶叶的90%是红茶。而俄罗斯人对绿茶和特种精品茶的兴趣也正在增长。 散装茶占总进口量的77%。袋装茶占销售量24%。俄进口茶叶的主要供应国为斯里兰卡，进口量占俄年茶叶进口总量的近42%。其次是印度，进口量占25%，排在第三位的是印度尼西亚。我国茶叶占俄市场份额由原先的8%下降到7%。俄罗斯茶叶市场尚未饱和，正以每年5千吨以上的速度增长。　　根据我国海关统计数据来看，2011年到2015年，对俄罗斯出口量和出口额逐年双双下降，前景堪忧。这与媒体大肆鼓吹“一带一路”将给中国茶叶出口俄罗斯带来大幅增长的报道相反，数据说明一切。 　　后期将就俄罗斯茶叶发布系列文章，只是笔者能力有限，多为收集的文章，参考价值有限，但对了解俄罗斯茶叶市场还是有所助益的。

3，什么是核心优势鲍尔默的核心优势是什么

核心优势是指在竞争过程中，相对于竞争者来说所有优势里最具有竞争力的某一因素或众多因素。例如中国老干妈牌油制辣椒企业之所以在市场中竞争力强，它在成本、市场、营销、生产、供应链等等因素方面都比较突出，但是它的核心优势是在成本方面。老干妈牌油制辣椒的成本在保持低价的基础上，还能保证质量最好，形成在这个行业中的经济壁垒；与其他想进入这个行业的企业，现在无法去突破成本最低，质量高的行业标准。　　　鲍尔默的核心优势是在注重人性化，尊重员工。鲍尔默在进入微软公司后推出“open and respectful”理念，倡导公开辩论、互相尊重的公司文化。在与微软公司其他管理者来说，前者在自足于企业文化，对公司文化是很尊重，在员工面前让大家去提出建议，并且在公众面前去探讨问题的答案；后者中的比尔盖茨管理风格重视效率，不重视人性。
你好！核心优势是指在所有优势中,最主要的,自己与众不同的地方。至于后者那个不太懂仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

4，茶叶为什么会成为俄罗斯难以割舍的一部分

大家谈到战斗中的民族-俄罗斯，一定认为他们最爱的是喝酒。其实不是的俄罗斯人喝酒但是更爱喝茶。他们认为茶叶可以起到清心明目、提神、消除疲劳的作用。所以喝茶对他们来说是再平常不过的一件事了。一、茶叶在俄罗斯的历史因为喜欢喝茶，于是俄罗斯人对茶文化十分的热爱。茶叶最早产于中国，而俄罗斯又离中国很近，从而中国的茶文化也在渐渐的影响着俄罗斯人。十七世纪，当中国的茶叶第一次被传入到俄罗斯，俄罗斯人很快的受接了这种来自中国的神奇饮料。从此贵族们在中国大量的采茶叶，于是茶文化就在俄罗斯流行起来。当时由于交通不发达，运输又十分的困难，所以价格十分昂贵，只有贵族才能喝得上。二、茶叶在俄罗斯的影响力直到十八世纪，中俄一起组建了商队，从中国各地运输茶叶到俄国。随着茶叶贸易的扩大，普通百姓也都可以买的起茶叶，从此茶叶在俄国就流行起来了。俄罗斯人认为经过一天忙碌辛苦的劳作之后，喝一杯茶可以舒解乏力，提神醒脑，放松身心。他们非常的喜欢喝茶，如果有一天不喝都感觉少了些什么。为了更好的饮用茶水，他们还发明了专用茶具。后来茶叶需求量大，于是俄罗斯人自己还致力于研究如何种植茶树。还创办了茶叶加工厂。俄罗斯的喝茶文化，有着将近三百多年的悠久历史，随着历史的巨轮的不断推进，他们的茶文化也在不断的发生着演变。如今的俄罗斯，茶文化已经深深的扎进了他们的思想中。茶叶成为他们生活中的必需品。在喝茶的同时，他们也不断的在开创着自己独有的茶文化。这种文化因素在俄罗斯的工艺品、生活用品和诗歌中都能看到茶文化的缩影。这就是文化的影响力。

5，谁能帮给解释解释什么是可持续发展的竞争啊

可持续竞争优势：竞争优势：是指能够给某一企业带来高于行业平均利润水平的、具有更多附加价值的、特殊的资源条件和管理基础。可持续竞争优势：是指那些深刻地镶嵌在组织结构内部的、特殊的资源条件和管理基础。可持续竞争优势的主要特点①体现在产业结构当中进入障碍（Entry Barriers）的显著程度 ②表明企业价值活动的移动障碍（Mobility Barriers）的显著程度 ③对竞争优势具有防护作用，其主要来自竞争阻绝机能（Isolating Mechanisms） ④不易被竞争者所模仿的管理要素或无形资产。比如品牌形象、投资方式、技术专利、良好的服务等。1、 企业战略的含义泛指企业重大的、带有全局性和决定性的谋划。广义：企业战略包括了企业的意图、企业的目标、企业的战略和企业的政策。狭义：业战略仅仅是指企业实现其宗旨和一系列长期目标的基本方法和具体计划。2、 安索夫的观点他认为企业总体战略是一个决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针的计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，决定企业应当对职工、顾客和社会做出的经济的与非经济的贡献。 3、 企业战略的特征：整体性、长远性、整体最优性、风险性、社会性。4、 企业宗旨/企业使命：企业的宗旨是“创造顾客”。组织宗旨：时值规定组织去执行或打算执行的活动，以及现在的期望的组织类型。组织使命：是指组织存在的目的或理由。5、 SWOT分析：内部环境分析——优势和劣势；外部环境分析——机会和威胁。优势S 弱点W机会O 发挥优势，利用机会 利用机会，克服弱点威胁T 利用优势，回避威胁 减小弱点，回避威胁6、 行业分析要点（1）行业性质①企业首先要判断自己所处行业是否存在发展的机会，根据行业寿命周期来判断行业所处的发展阶段，进而判断该行业的行业性质是朝阳产业还是夕阳产业。②行业寿命周期主要包括四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。 （2）行业能力分析行业能力——行业能力是指某个行业中每个竞争者所具有的能力的总和。 ①行业规模结构分析：弄清行业的发展与社会需求之间的关系。 ②行业技术状况分析：判断行业的发展前景和行业能力的发展水平。 （4） 行业竞争结构分析——波特五要素模型① 潜在的进入者：一个企业能否进入现有的行业，取决于——进入障碍和现有企业的反应影响进入障碍的因素：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、销售渠道等。转换成本是指一个行业转向另一个行业时所支付的一次性成本。② 影响供应商讨价还价的能力的因素：行业集中度、交易量的大小、产品差异化情况、转换供货单位费用的大小、一体化程度、信息的掌握程度③ 购买者讨价还价的能力? 购买者的购买能力集中，或购买者所购买的产品比较固定，则购买者的重要性就高。? 购买者的交易费用占全部购买费用的比重大，购买者在价格和挑选余地上就会有优势。? 购买者购买的是标准产品或产品的差异性较小，在这种情况下，购买者就可以挑选供应商，并造成供应商之间的相互竞争，从而得利。? 购买者的转换成本不高，购买者不必固定于某个供应商，侃价能力就会提高。（5）购买者的盈利水平较高，购买者的注意力就不会只局限在价格上，对价格不会太敏感。? 购买者的盈利水平较高，购买者的注意力就不会只局限在价格上，对价格不会太敏感? 购买者采用后向一体化，就会在交易中取得优势地位，对供应商造成威胁。? 购买者充分掌握了有关市场需求、市场价格、供应商制造本等详尽的信息资料，就会具有较强的讨价还价能力。④ 替代品的威胁：替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。⑤ 决定现有企业间竞争激烈程度的因素：主要竞争者的数目、竞争者之间的实力对比、业销售水平的增长程度、产品及服务的差异化程度、企业的战略目标、退出障碍 。
你好！不置对手于死地的竞争 彼此可以不断竞争不断进步的竞争希望对你有所帮助，望采纳。

6，有关茶叶的外贸政策

贸易新关口：欧日大幅提高“农残”标准 从今年.8月1日起，欧盟又对硫丹在茶叶中的残留限量从30mg/kg 调整为0.01mg/kg ，硫丹是一种具有杀螨作用的有机氯类广谱杀虫剂，属于高毒农药，广泛应用于茶叶、棉花等作物上。欧盟这一新壁垒相当于“检测标准严格了3000倍”有可能使中国茶叶出口欧盟全面受阻。 除了欧盟之外，日本也将于明年5月起实施新的食品卫生法，其中对茶叶农残限制将有如下变化：设限农药残留由83种增加到144种；设限以外的农药残留全部按“一律标准”即限量为0.01ppm ；采用“干茶法”进行检测；设限外农残超标将被视为违法。日本对设限外农药采用“一律标准”将极大增加中国出口茶叶农药被检出的几率，因违禁被追究的可能性极大，这将严重影响到中国的茶叶出口。 茶叶是我国传统大宗出口商品，去年出口28.02万吨，随着茶叶出口经营权的放开和茶叶出口配额管理的取消，今年以来有大量没有经营过茶叶出口业务的内贸生产、流通企业进入国际市场，竞相在海外“低价抢市”，明显侵犯了海外当地茶叶企业的商业利益，加快了欧盟、日本等地对中国茶叶的“设限”速度。 近年来，中国在茶叶出口，特别是出口欧盟国家遇到的最大困难是农药残留超标的问题， 2000年7月1日起欧盟开始实施新的更为严格的茶叶农残标准后，又陆续出台新的茶叶农残标准， 2003年的茶叶农残新标准更是达到了193项。我国茶叶出口欧盟一度受阻，出口量逐年下滑，据有关部门统计， 2002年出口欧盟的茶叶为5.85万吨，而2004年的出口量降低为3.77万吨。 我国茶叶“农残”留量明显改善--陈宗懋（中国工程院院士） 从1999年7月到今年8月，欧盟颁布和实施茶叶中农药残留标准越来越严格，这对中国茶叶出口无疑是一种压力。但从1999年底起，在中国茶叶生产中采取若干对应措施，并取得了明显效果。到2004年，中国茶叶中的农药超标率由1999年的超过80%，下降到18%以下。 茶是一种饮用植物。由于有如下几个特性，因而茶叶中的农药残留问题比其他植物更为敏感。首先，茶梢是茶树的收获部位，也是农药的喷施部位。第二，茶树的树梢纤薄柔嫩，叶片单位重量的表面积比其他作物要大。因此在同样施药剂量情况下，茶树上的农药沉积量要比其他作物高。第三，茶树一年要收获多次。在喷施药液与采摘间的间隔期最多为7-10天。这比其他作物要短。第四，茶树鲜叶采下后，一般不经洗涤就直接进行加工。最后，加工后的干茶用沸水进行浸泡并饮用其茶汤。所以在茶汤中的农药残留水平是计算人体对农药摄入量的关键点。 目前，在中国茶叶生产中已实行“无公害生产”；大力推广和普及病虫害的综合治理技术，大大减少了茶叶生产中化学农药的施用量；在茶叶生产中禁止使用一些稳定性和内吸性农药（如六六六等）；提倡使用低毒、高效、低残留、水溶解度低和易于降解的农药和植物性农药、微生物农药；建立农药在茶叶生产中的安全间隔期制度。 肯尼亚茶农是这样发展起来的---N icholas N ganga （肯尼亚茶叶局主席） 在肯尼亚独立时，没有出口茶叶的小农户，到了2004年，小农户出口的茶叶占全国茶叶总出口量的60%以上；余下的部分为早已建立的大型茶叶生产者出口。小农户种茶的发展，使茶叶成为肯尼亚最重要的出口商品，并且使高利润的园艺和旅游业部门分别退居到第二和第三位。 肯尼亚的小农户种植茶叶，对于小农户的农村发展和公营企业而言是一种突破。“肯尼亚茶叶发展局有限公司”作为管理近50万种茶小农户的惟一机构，成功地将资源融入小农户茶叶生产渠道，在全国建立了54家茶厂。 虽然KTDA（肯尼亚茶叶局）只是负责茶叶这一个作物，但是涉及生产系统中的方方面面，诸如信贷、提供服务、苗圃、运输、加工和小农户产品的营销等。 为确保现场管理人员和茶农们为同一目标协力工作，管理层和现场工作人员都必须对工作结果负责。过去小农户的管理机构，即当今的KTDA ，确保国内外的力量都要最大限度地运用到增加茶农们的收益上。现场人员的表现受茶农们和他们总部上司们的监督。茶厂的整体表现决定茶农们的收益，而茶农们的收益反过来又反映出世界茶叶的价格。过去，政府和出资机构要KTDA 的管理阶层对其负责；而私有化之后， KTDA就对小农户们选举出的总部和工厂一级的主人们负责。 茶叶行业的自由化和私有化是小农户茶叶企业发展中的又一个里程碑。这是肯尼亚政府所采取的旨在发展茶叶行业的步骤，这已经实行多年了。现时的 KTDALTD成立于2000年5月，当时政府通过与财产保管人协商制定了相关政策，并据此对茶叶行业进行了大的改组。 在这一机构改革中，原来在KTDA 和政府控制下建立起来的小农户茶叶工厂管理层，现在正式移交给小户茶农们自己选举出来的工厂和公司董事会。过去属于政府的监察机构也移交给茶农们的公司，变成了茶农们及其工厂公司提供服务的机构。 关税调整改变了茶叶供货国的地理分布——R am az C hanturiya （俄罗斯茶咖啡生产商协会主席） 早在400多年前，我们的祖先就开始饮茶了。饮茶的传统在俄罗斯的形成是有其客观原因的：俄罗斯位于欧洲和亚洲的交会地带。长期以来，俄罗斯的发展一直深受欧亚各国的影响，尤其是东方邻邦，也是茶叶的故乡——中国的影响。 从1997年开始，俄罗斯茶叶的年消费总量一直稳定在15万—16万吨之间。而俄罗斯茶叶人均消费量为每年1公斤。1997年，得益于俄罗斯联邦政府将茶叶进口关税细化等一系列及时有效的措施，俄罗斯茶叶分包装业在短期内迅速得到恢复。 俄罗斯茶叶市场上的主要运营商均在俄建立了现代化的茶叶分包企业。与此同时，茶产业的投资总额也超过了1.5亿美元，到2004年底，俄罗斯茶叶市场总量达到16.6万吨，总金额约为10亿美元。俄罗斯消费者对茶消费习惯仍未有太多变化： 93%消费的是红茶，7%是绿茶。俄罗斯进口的茶叶中，有77%,是原茶，这些原茶均在俄境内进行分包装。一次性冲泡的袋茶消费需求的增长也促进了俄罗斯茶叶市场总值的增长。目前，一次性冲泡袋茶的市场值占整个市场总值的24%。 俄罗斯关税的调整改变了俄罗斯茶叶供货国的地理分布及进口品种的结构。如果说上世纪90年代初俄罗斯茶叶的主要供货国只有两个，即印度和斯里兰卡，而且当时进口的主要是小包装袋茶的话，那么现阶段这种情况已经发生了很大的变化。首先，俄罗斯茶叶供货国的名单也在不断扩大，而印度在这个名单中已经不能再保持领先地位。俄罗斯又开始以进口原茶为主。 截止到2004年，俄罗斯完成茶叶进出口的关税政策改革。目前，俄罗斯在茶叶进出口方面实行如下：5%———原茶；20%，但不少于0.4欧元———盒装茶；20%，但不少于0.8欧元———袋装茶。俄罗斯茶叶市场主要由几大公司控制：“阿瓦龙”、“阿赫玛特吉”、“TD格兰特”、“五月”、“奥里米特莱特”、“龙尼列维尔”。上述公司的营业额均占俄罗斯市场总额的80%。 中国茶叶出口面临的问题----曹绪岷（中国食品土畜进出口商会会长） 1、企业科技创新实力较差，经营模式较为落后，面对国际上实力强大的跨国公司的冲击，处于竞争劣势。 2、技术含量和产品附加值低，许多出口茶叶属原料性的散装初级产品；自有出口品牌、名牌少；竞争局限于以价格竞争为主。 3、中国整体经济的快速发展使劳动力成本上升，将增加中国茶叶生产成本，低成本优势将逐渐减弱。 4、对欧、美、中东等国家和地区市场开拓、发掘不多，对有中国特色的各茶类产品广告促销宣传力度不够。 5、近年来，个别国外媒体对我国个别茶叶的质量问题广为渲染，引起消费者的恐慌，对我国茶叶的声誉带来不可低估的负面影响。2001年7月欧盟新的农残检验标准在一定时期内制约了我国茶叶扩大出口；此外，对茶叶中有害微生物和重金属含量的要求将越来越严格，欧盟、美国和俄罗斯已将其列为检验项目。欧盟、美国、日本都将实施更加严格的茶叶检测标准。这些都向我国出口茶叶生产和贸易企业提出了更高的要求。

7，描述一下大学生毕业时5年后10年后和理想的职业作文1500字 搜

1． 自我介绍，认识及分析我的基本情况外界对我的影响测评结果及分析2． 专业现况目前全球烟草的情况我国的烟草情况面临挑战我们该如何金融危机对烟草的影响及应对方法3， 外界对我选择的影响家人对我的影响亲戚对我的影响老师对我的影响4．我的短期及长期目标大学的具体目标大学后目标预测调整及方式5．与现实的差距及缩小的方法社会目前所需人才类型我的优势与不足缩小方法6．我对人生的预测对事业的预测对个人人生的预测总结语前言走进大学生活，面对无法辨认的无数路标，我们需要正确地看待自己，学会看待人生，窥视自己对人生的理解与体悟。走进大学生活，我们就早已长大，要学会选择人生，选择大学路。我是一名大学生，当还在大学这个无止境的路标徘徊时我便开始对人生作初步的规划。来到农大，不仅是进入另外一个迷茫的生活，更是面对这个考验自己的能力，锻炼我们的意志的机会。农学院烟草专业是一个新专业，在全国也可算是一个比较全新的专业，就业的压力，人才的缺少将肢解在握们这一届人身上落下厚重的身影，我们只有等待与进取，面对它并努力为之拼搏。
发布时间:2015-05-11 1、本课题的研究目的和意义 主要研究莱州市草艺品出口贸易的优势，及其所在地人文地理优势，还有生产加工的过程介绍和改进建议，并对其进一步发展前景观望，提出一些建议和发展方向研究。 2、本课题的主要研究内容(提纲) 1.介绍莱州市的人文地理环境 2.介绍草编艺术品的历史及文化底蕴 3. 对其加工材料的来源做研究 4.对其市场生存能力做研究介绍 5.草编艺术品的生产加工过程 6.举例研究齐生产成本和利润 7.对其销售和出口竞争力进行对比分析 8.分析与其他草艺品出口地(国)的产品对比 9.对其销售.加工流程做分析研究 10.通过分析研究找出其生产销售的问题 11.对生产和销售提出改进意见 12.对草编艺术品的发展前景展望 3、文献综述(国内外研究情况及其发展) 1. 根据国内的一系列研究情况综合 我国加入WTO后，中国外贸企业已经在一个全新的开放的环境中发展对外贸易。我国加入世贸组织，遵守世贸组织规则。并按照其宗旨和基本原则进行经济改革和发展对外贸易。履行谈判中承诺的市场开放的义务，将为各国、各地区的贸易伙伴提供更好、更稳定的市场准入机会。对外开放的投资领域将进一步扩大，外商投资企业将逐步享受国民待遇，投资环境将更为宽松、透明、稳定。这毫无疑问将为国外的投资者带来更多的收益，同时也会对国内经济产生重大影响，特别是对我国外贸企业的发展有着两面效应，后一点是我们尤其要引起注意的地方。 从中国加入WTO以后，不同的行业所受的影响各不相同，就中国外贸企业而言， “ 入世”既带来了机遇又带来了挑战，无论是机遇还是挑战，都和中国法律环境进一步改善有关。中国自1979年五届全国人大会议颁布第一部调整外国投资的法律—— 《中外合资经营企业法》至1999年中美达成关于中国加入世贸组织双边协议用了整整20年时间。到2007年法律框架已经日渐成熟，总的来看，中国外资法已经与国际惯例接轨，朝更开放自由的方向转变或转型时期，中国的外资法的重大变革对中国的外贸企业也有一定的优势可占。 理论上讲外贸企业应具有进出口功能，但由于某一时期中国特定的环境因素，假如人民币无法完全自由兑换，政府的政策导向等，使得出口功能对中国外贸企业显得更为重要，由于大部分外贸企业无法自己生产产品出口，它们必须寻找中国在国际市场上有竞争力的产品，并组织出口。出口产业竞争力属于国际竞争力范畴，国际竞争力是一个国家在世界市场经济竞争的环境和条件下，与世界整体中各国的竞争比较，所能创造增加值和国民财富的持续增长和发展的系统能力水平。 按照迈克尔(E波特的产业竞争理论，一国的特定产业是否具有国际竞争力，取决于要素条件、需求条件、相关和辅助产业的状况、机遇和政府行为等6个因素。参考产业国际竞争力的6个因素，我们根据海关统计数据，采用贸易竞争指数评价指标，对中国出口产业的国际竞争力进行筛选评价。贸易竞争指数=Xi-Mi/Xi+Mi，其中Mi、Xi为某i产品的进出口额)。此指标主要反映一国(地区)在国际市场上的某i产品的竞争优势;其数值越大，竞争优势越明显。 统计分析表明：目前，中国最具出口竞争力的外贸企业类型依然是劳动资源密集型产品。所不同的是，我们将纺织品与资源性产品分开，得出基本相同的结果，存在的差异是，纺织品的竞争力要远高于其它产品，也高于资源性产品，但其竞争力呈下降趋势，这一点与国内的分析结果一致。从总体上讲，目前中国的化工品及有关产品、机械及运输设备产品的贸易竞争力还尚无巨大优势可言，但必须看到，机械及运输设备产品的贸易竞争优势要高于化工品及有关产品，而且机械及运输设备产品的实际竞争力可能要高于其贸易竞争指数所反映的状况。因为在这些产品的出口额中，三资企业，特别是跨国公司的产品占了相当的比重，这些企业作为中国机电等资本、技术密集型出口产品的生力军，一方面极大的提高了这些产品的贸易竞争力，另一方面又造成了这些产品生产设备及零部件对国际市场的高度依赖，相关进口额高居不下。 综上所述，我们可以得出这样一个结论：中国目前具有国际贸易竞争力的产业依然是劳动资源密集型的产业，但其比较优势在逐年下降;机电产品的国际贸易竞争力还不具有比较优势，但其竞争力在逐年上升。在今后一段时期中，中国外贸企业的出口产品的选择空间，很可能被继续局限在劳动资源密集型的产业。 2. 国外的外贸政策及其企业的发展：(以欧洲国家为例) 欧洲大部分国家对外贸易采取全方位开放的自由贸易和反对贸易保护主义政策，商品的进出口基本上是自由流通,元配额限制。但是,部分国家为了保护其自身的利益,在自由化贸易中也有些规定和限制,如:对农产品(肉类、牛奶及其制品、新鲜蔬菜、水果、花卉等)采取限制进口和生产补贴。

8，竞争优势有哪些种类

核心竞争力判别标准核心竞争力由四种标准组成，这些标准被用来判别哪些资源和能力是核心竞争力。战略能力也被认为是核心竞争力，四种战略能力是指有价值的能力、稀有的能力、难于模仿的能力及不可替代的能力。因此它们也是企业相对于竞争对手竞争优势的来源。不能满足这四种标准的能力就不是核心竞争力。每一种核心竞争力都是能力，但并非每一种能力都是核心竞争力。在实际操作中，一种能力要想成为核心竞争力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的”。只有在企业的能力无法被竞争对手抄袭、模仿的情况下，企业才能形成持久性的竞争优势。在某个时间段内，企业可能会通过利用有价值的、稀有的然而可模仿的能力获取竞争优势。在这种情况下，竞争优势持续的时间长短能衡量竞争对手模仿产品、服务和过程的速度。只有通过将这四种标准结合起来，企业的能力才能够具有一种潜力，这种潜力可为企业创造一种持久性的竞争优势。有价值的能力有价值的能力是指那些能为企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。有价值的能力促使企业形成并执行战略，从而为特定的客户创造价值。例如：沃尔玛公司最初依赖它的配送能力，它通过以低价提供很宽泛的名牌产品选择范围而开始了它的业务，沃尔玛改变了消费者们对价值的思考方式，让他们知道他们不用再付出许多零售商所要求的价格。稀有能力稀有能力是指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力。在评估这个标准时，我们总是想找到这个问题的答案，即“有多少竞争对手拥有这种有价值的能力”。如果一种能力被许多竞争对手所拥有，对于他们的任意一个，都不太可能会产生竞争优势。相反，有价值而普遍存在的资源和能力可能会造成对等的竞争。只有当企业创造并发展了那些与竞争对手共同能力不一样的能力时，才会产生竞争优势。比如：戴尔公司的直销商业模型使它比竞争对手更有效率，也使得它的增长率高于同行业的水平。因此，戴尔用来塑造并发展商业模型的能力是稀有的。难于模仿的能力难于模仿的能力是其他企业不能轻易建立起来的能力。有一种或三种混合因素有可能产生难于模仿的能力。不可替代的能力不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力。它是能力成为竞争优势来源的最后一个条件，“就是一定要不具备战略对等的资源，虽然这些资源本身并不是稀有的，也不是不可以模仿的。”
竞争优势基本战略类型：1、成本领先战略（CostLeadership）2、差异化战略（Differentiation）3、通过扩大或收缩这两项战略，则形成第三个竞争优势战略-聚焦集中战略（Focus）一、竞争优势第一战略：成本领先（低成本优势）1、实现成本领先，意味着企业成为行业内的低成本制造者。2、尽管成本领袖依靠低成本实现竞争优势，但它在价格上也要达到平价水平，至少也应该结合使用差异化战略。3、如果超过一个公司致力于成为行业内的成本领导者，那将是一场灾难。4、价格领导优势往往通过经济规模来实现。二、竞争优势第二战略：差异化1、实现差异化，意味着企业在行业内占据独一无二、无人取代的地位，并且广泛地被顾客接受和欣赏。2、差异化企业也不能忽视其成本地位，在不影响差异化战略的情况下，企业应该尽可能降低成本；在差异化领域，产品成本应该至少低于企业从买方手中收取的价格溢价。3、可以实现差异化的领域有：产品、渠道、销售、市场、服务、企业形象，等等。三、竞争优势第三战略：聚焦集中1、实现聚焦集中，意味着企业成为某一细分市场或行业中的最佳企业。2、两个变形：集中成本和集中差异化。3、力争中游：对于那些利润绩效低于行业平均水平的企业来说，这个方子是开给他们的。只要行业整体水平表现不错，即便是中游企业的利润回报也是比较诱人的。企业选择余地很小。对那些运用聚焦战略的企业来说，最危险的事情莫过于成功之后开始忽视他们所聚焦的对象。他们必须寻找新的聚焦对象，而不是放任他们的聚焦战略效能减弱。
企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。 （1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 （2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 （4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 （5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 （6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 （7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 （10）创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
核心竞争力判别标准 核心竞争力由四种标准组成，这些标准被用来判别哪些资源和能力是核心竞争力。战略能力也被认为是核心竞争力，四种战略能力是指有价值的能力、稀有的能力、难于模仿的能力及不可替代的能力。因此它们也是企业相对于竞争对手竞争优势的来源。不能满足这四种标准的能力就不是核心竞争力。每一种核心竞争力都是能力，但并非每一种能力都是核心竞争力。在实际操作中，一种能力要想成为核心竞争力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的”。 只有在企业的能力无法被竞争对手抄袭、模仿的情况下，企业才能形成持久性的竞争优势。在某个时间段内，企业可能会通过利用有价值的、稀有的然而可模仿的能力获取竞争优势。在这种情况下，竞争优势持续的时间长短能衡量竞争对手模仿产品、服务和过程的速度。只有通过将这四种标准结合起来，企业的能力才能够具有一种潜力，这种潜力可为企业创造一种持久性的竞争优势。 有价值的能力 有价值的能力是指那些能为企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。有价值的能力促使企业形成并执行战略，从而为特定的客户创造价值。例如：沃尔玛公司最初依赖它的配送能力，它通过以低价提供很宽泛的名牌产品选择范围而开始了它的业务，沃尔玛改变了消费者们对价值的思考方式，让他们知道他们不用再付出许多零售商所要求的价格。 稀有能力 稀有能力是指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力。在评估这个标准时，我们总是想找到这个问题的答案，即“有多少竞争对手拥有这种有价值的能力”。如果一种能力被许多竞争对手所拥有，对于他们的任意一个，都不太可能会产生竞争优势。相反，有价值而普遍存在的资源和能力可能会造成对等的竞争。只有当企业创造并发展了那些与竞争对手共同能力不一样的能力时，才会产生竞争优势。比如：戴尔公司的直销商业模型使它比竞争对手更有效率，也使得它的增长率高于同行业的水平。因此，戴尔用来塑造并发展商业模型的能力是稀有的。 难于模仿的能力 难于模仿的能力是其他企业不能轻易建立起来的能力。有一种或三种混合因素有可能产生难于模仿的能力。不可替代的能力 不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力。它是能力成为竞争优势来源的最后一个条件，“就是一定要不具备战略对等的资源，虽然这些资源本身并不是稀有的，也不是不可以模仿的。”