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1，企业文化论文

企业文化在企业发展中的作用 这方面的文章不太好写 ，你可以去找别人帮你写一下。 我知道一家，他们的文章写的不错，完成文章,满意再付款的. (QQ)加为好友就行 ：一 零 三 七 二 五 二 六 五 七
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2，锵锵三人行讲企业文化的那期讲的是什么

主要是讲之前在网上火的那个阿里郎的视频，然后就说到企业文化什么的了。的确现在的一些企业文化给人感觉跑偏了，一个好的企业文化应该是对员工对社会都有益的，就像加多宝，当年汶川地震时候捐了一个亿，还有支持贫困学生上学，今年帮没买到票的人回家等等，这种企业文化我个人觉得就比较好。
主要是讲之前在网上火的那个阿里郎的视频，然后就说到企业文化什么的了。的确现在的一些企业文化给人感觉跑偏了，一个好的企业文化应该是对员工对社会都有益的，就像加多宝，当年汶川地震时候捐了一个亿，还有支持贫困学生上学，今年帮没买到票的人回家等等，这种企业文化我个人觉得就比较好。

3，管理学原理一书中企业文化的内涵在是如何解释的

企业文化的内涵在与其演变的过程和其潜在的作用,简单一点的说,企业从小到大,管理的方式,核心也在转变,小企业人员少,也没太大的能量,所以一般都是以经验管理的方式,在以员工都是能偷工减料就为之的核心思想下展开的管理,一般被称为鞭子政策,抽一下动一动. 当小企业变成了中型企业后,相对的人员增多,管理难度增大后,则多数采用科学管理的方式,就是经验管理也用,然后再配合一套规章制度,来实现赏罚分明和公平,其基本的核心思想也是出自于众人皆懒汉.员工为了获得奖励和避免责罚而勤奋. 最后变成了大企业,企业人员太多,触及的领域和部门也多元化,甚至是异国异文化的跨国企业,根本文化不同,习俗有别,此时对管理来说已经是鞭长莫及,山高皇帝远了.那靠什么来管理那?靠精神管理靠文化来制约,这种管理方式是效率最高效果最大的,以上面2中方式为辅助以自我监督为主.但必须要有企业文化的企业才可能实现,这种方式的核心思想是人人的价值观都是一样的,那企业文化要怎么培养那?首先企业文化就是以这个企业为单位,不关你是哪人有何种学历,这个单位里的人大家都有共同的价值观,追求,和珍惜.他们都珍惜自己所在企业的强盛和良好的声誉给他们带来的优越感和丰厚的收入,把自己视为企业的一份子,而不是简单的奴役或说是从属关系,他们为他们的所属的企业在社会上的影响和在行业里的地位而自豪,并从心里自发的想去维持和增强.他们的价值观都是我勤奋不是为了别人和公司,是为了我自己,从而使自己和公司都受益.同事间要和睦,作为员工要积极向上等等,不同的企业历程造就不同的企业文化,衍生出不同的团体共识,发展成不同的方向. 企业文化的形成需要管理者有目的的引导和长时间的酝酿才会产生,以上只是企业文化在管理上的功效,其功能远不止这些,在影响市场和各方面都有很大的帮助.