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1，怎么才能经营好茶楼

对，环境（装修。。。）很重要，最好是想办法弄个什么特色。熟客也是不容忽视的。祝财源广进！
环境 还有特色 看你想走哪个路线

2，茶叶店怎么经营的

茶叶的经营一定要好，以及进货的质量，要从长远去考虑，建议考察有特色有发展前途的东西去做，我觉得现在就要做竞争小、创新的东西，这不，本人发现一个好东西，我们校的一个学长做了某个平台，上面有许多生活百科类的查询，结合了吃喝玩乐学，挺好玩，是一个：启扉校园助手的，好像是湖南触发公司做的吧？

3，如何去经营好一家茶叶店

要有固定的销售渠道啊 你可以多跑跑啊 很多娱乐场所都卖茶 而且卖得很贵啊 你可以去那些场所跑跑
最基本的一点就是必须懂茶
以上两位说得已经非常好了，我就补充的说一下吧，可以结合上面两位所说以及实际情况定好位：市场的定位，商品服务特色的定位，经营渠道的定位…… 祝君成功！

4，怎么才能经营好一个茶馆我是做了十几年茶馆原来生意很好现在

时代变了，消费变了，改变消费模式
茶馆也应该有自己独特的茶文化吧，各种茶叶的做法都有自己的历史渊源、地域特色，充分发挥出这些茶的茶文化就是最大的特色，让每一位进来品茶的顾客感觉来到您的茶馆是一种全身心的享受，您的茶馆生意会越做越旺的。 那得看你的茶叶是以啥为主的呢?光喝茶品茶还是欠缺一点啥的?所以,你得结合当地的历史文化积淀,引进一些有点名堂的东西来给品茶喝茶的人们带去一些能让他们感兴趣的东西就能发杨光大啦!

5，教你如何开一家茶餐厅

在深圳就有“银行多过米铺，茶餐厅多过银行”之说。如果您的目标消费群体是白领和那些对生活品位要求较高的人群，追求情调和气氛，“把传统文化和都市气息结合起来”，那应该开的是茶庄或茶艺馆才是，选取茶餐厅这种大众消费形式试图吸引白领阶层这种中高端消费者是否合适，还希望您三思!毕竟，好的项目等于成功的一半，所以在选择项目上，我们必须慎之又慎。其次，目前餐饮业进入门槛较低，竞争非常激烈，如果选择进入这个行业，就需要在特色上多花些心思了，关键的是能在食物、服务、气氛上与同类经营者拉开差距。最后，在选址的问题上您更要谨慎，餐饮业的选址往往关系到经营的成败。您得调查店址附近的商圈有多大，消费人群有多少，尤其是客流量方面，更要统计出白天和晚上、工作日和节假日等不同时间段的客流量，要保证在最低客流量的时间，也至少能收回成本。另外您还要考虑能够承受的房租价位和相关物业条件，如水、电、煤、排污等等。

6，怎样经营好茶馆呢怎样做生意才红火总不能呆在店里等顾客来买

你好！夏天快到了，可以在店门口摆一个免费的茶摊，供路过的人解曙用，当然用最便宜的花茶就好，味香还解渴。我是以前是做茶艺的，被公司派到下面的茶店里每天表演，教店里的店员茶道，也会吸引很多的人。、茶店的环境要好，其实很多有档次的人也是冲着品位才来的，他想买茶叶，有漂亮的茶艺员泡茶，给他讲解茶知识，说说得就会动心买下不少茶叶，茶店其实就是这样，有时人多有时一个人都没有。不要着急。我的回答你还满意吗~~
我觉得在茶馆里最好有专门表演茶艺的人，来买茶的人可以欣赏到这个美的画面，毕竟懂茶道的人不多，买茶叶的人觉得新鲜（也不乏想学艺的人）自然会常来光顾的。再就是茶叶质量是最重要的。
夏天快到了，可以在店门口摆一个免费的茶摊，供路过的人解曙用，当然用最便宜的花茶就好，味香还解渴。我是以前是做茶艺的，被公司派到下面的茶店里每天表演，教店里的店员茶道，也会吸引很多的人。、茶店的环境要好，其实很多有档次的人也是冲着品位才来的，他想买茶叶，有漂亮的茶艺员泡茶，给他讲解茶知识，说说得就会动心买下不少茶叶，茶店其实就是这样，有时人多有时一个人都没有。不要着急。
1货真价实，成信为本。虽然知道的多，但是做到的少。2要有自己的特色，货在精专，不在全。3展开关联活动
1货真价实，成信为本。虽然知道的多，但是做到的少。 2要有自己的特色，货在精专，不在全。 3展开关联活动 非常不错，还有一点，人际关系一定要广

7，茶叶店应怎样经营

要经营好你的茶叶店，切记要避免下列经营误区。 一、选址不合理：开店首要的是位置，好多经营人员不经市场调查，随便选一个位置就去开店，有的盲目好高，片面追求繁华地段、大商场，这样就容易陷入盲目性，靠碰运气。 二、装饰不当：在装饰进程没按茶店的特殊性，纯粹暗个人意志去做，追求豪华的、简单的，我就曾看到许多茶店的装饰模仿歌厅、饭店的装饰，着怎末行，茶叶是一种特殊的商品，它的特点是它的品位、清心、高雅。 三、茶叶的质量不行：好多茶店经营由于本身对茶叶知识的了解不透，没鉴别能力，为了图方便省事，大多数茶商到初级市场去盲目进货，这样茶叶质量把关不严，坑了顾客，结果也丧失了自己的信誉。 五、品种结构不合理：好多茶叶店的经营者总是认为自己或亲朋熟人的茶叶可靠，拒绝新进品种，茶店品种单调，给顾客选购的余地小，这种自我封闭的经营形式一定立即改变。 六、不了解消费者口味：茶叶经营者应了解你所在经营地区消费者的口味，不同的地区消费者口味不一样，你不能以你自己的口味来代替你所经营地区消费者的口味。 七、商品立体结构意识不强：现代经营离不开立体思路，茶叶不仅是一种饮料，同时也是一种博大精深的艺术，茶也须有与茶有联系的艺术品、工艺品、茶艺同台演出，不能唱独角戏。 八、商品陈列不合理：我看过许多茶店，给人感觉到商品陈列混乱不堪，品种不分、档次不分，这样“一锅粥”式的陈列，肯定会破坏顾客的购买激情。 九、店内卫生与周围环境差：茶叶是一雅的商品，对卫生与环境要求极为严格，一些茶店灰尘蒙蒙，周围也不很清洁，为什末不扫一扫、抹一抹，人多勤快一点，换来了好环境，好让消费者多光顾几次呢！ 十、营业员的整体素质差：这是一个极为关键的要素，一个茶店经营好坏关键在营业员，一些茶店经营图省事，老是用自己家里的亲朋好友，岂不知，你花许多精力财力去开一个店，目的是要效益，那末应用专职训练有素的营业员，在从事市场调查中，我发现许多店员素质低下，他们茶叶知识缺乏，松散、懒惰、反应迟钝、言语不清，有的甚至浓妆艳抹、珠光宝气、言语粗俗、大小姐架势，有人说：“我宁愿花一千元一个月请一个好营业员，也不愿花五十元请一个不合格的营业员”，商场用贤不用亲，不知各位茶店经营者是否有此共识。 十一、财务管理混乱：一些茶店根本没健全的财务制度，管理混乱，凭感觉相信人，经营效益主要是开源与截流，你经营的再好，如果不能截住流，到头来还是一场空。我并不是说不相信人，但商业是对事不对人，财务是经营的中心，任何人都要按财务规则办事，不管你们是夫妻、兄弟、朋友都应如此，相信大家在经营进程中也有所体会，只不过是碍于面子做不到，是吗？ 十二、营业制度不完善：经营不论大小，都应有制度，几个茶店总认为不是大公司无需制度，日常见久，人员松散，无形资产消失，顾客不愿再光临，岂不是本钱亏完。 十三、服务质量差：现代商业经营已经从以销售为中心转移到以服务为中心的轨道上，许多茶店只顾售前、售中服务，只要茶叶售出，钱挣到口袋，对顾客前来退货，不予理睬，或找出许多理由，甚至恶语中伤，作为经营者不应只考虑自己的利益，同时更要尊重“上帝”，“和气生财”“买卖不在人义在”嘛！方便别人其实那就方便自己。